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| 聊城無縫鋼管廠降低工序定額成為增效“利器” | ||
| 雙擊自動滾屏 | 發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2013/6/19 閱讀:1373次 【字體:大 中 小】 | |
聊城無縫鋼管廠集團積極應對市場持續(xù)低迷態(tài)勢,以市場倒逼機制為動力,對全工序生產(chǎn)成本進行科學分析,采取重點能耗攻關、精細生產(chǎn)過程管理等有效措施,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)濟運行水平。前4個月,聊城無縫鋼管廠集團工序定額比預算降低1.03億元,有力降低了企業(yè)成本,提高了企業(yè)盈利能力,增強了市場競爭力。 為實現(xiàn)全年盈利目標,去年底,聊城無縫鋼管廠集團面對鋼鐵產(chǎn)品利潤負數(shù)、微薄、贏利3個檔次,對外積極開拓市場,向內(nèi)狠抓生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理,制訂了壓縮全工序定額19.38億元的成本指標任務。 為確保降低工序定額工作的全面推進,制造部早在去年12月份就組織相關單位召開了專題動員會議,及時宣貫聊城無縫鋼管廠集團相關領導的講話精神及相關部門的考核規(guī)定,要求各廠礦高度重視這項工作,并嚴格按照制造部安排積極推進。 細化生產(chǎn)過程管理,機制增強實力。根據(jù)計劃定額指標,制造部每周對各單位實際定額完成情況進行統(tǒng)計,對成本超、降原因進行詳細分析;制造部結(jié)合生產(chǎn)實際,每月根據(jù)各工序?qū)嶋H定額完成情況,研究各工序定額的科學合理性,尋求最佳經(jīng)濟效益,確保全年定額指標的完成。另外,制造部還積極組織相關單位深入研究落實降成本管理措施與技術(shù)措施,優(yōu)化兩鋼之間焦炭資源匹配,將北營公司一焦干熄焦富余部分供板材公司大高爐使用,使板材公司高爐焦炭質(zhì)量得到改善,為降低焦比、追求較高的煤氣利用率奠定了基礎。 重點工序攻關,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。今年以來,聊城無縫鋼管廠集團在板材公司焦化、煉鐵、煉鋼這三個工序消耗大戶進行配煤、入爐含鐵料、燒結(jié)礦配比、煉鋼鋼鐵料消耗等多個項目攻關,不僅大幅降低工序成本,還激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。 在焦化工序管理工作中,板材焦化廠、北營焦化廠提前確定配煤品種和配煤方案,在保證焦炭質(zhì)量不變的情況下,進一步優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),降低煉焦成本;在降焦比攻關中,一方面,板材公司積極優(yōu)化高爐含鐵料入爐結(jié)構(gòu),加大含鐵料的回收力度,減少進口含鐵料的使用;增加球團礦及燒結(jié)礦產(chǎn)量,提高入爐燒結(jié)礦配加比例,降低生產(chǎn)成本。另一方面,板材煉鐵廠在高爐穩(wěn)定順行的基礎上,調(diào)整生產(chǎn)工藝操作,各部門、廠礦與板材煉鐵廠全力配合展開攻關。經(jīng)過共同努力,板材公司焦比顯著降低。 | ||
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